游戏中成长 北欧成长的故事

圣诞老人的家乡北极圈地区也是细纹拉普兰松的生长地。乐普森游戏设施就用拉普兰松制成。 北极纬度地区的生长季节很短，仅有四个月。入冬之前这种松树的直径只长粗两个毫米， 年份好时也只长粗三个毫米而已。所以，这种松树几乎要生长一百年才能成材。 北极地区的极端恶劣气候条件使拉普兰松长得坚韧扎实，是制造游戏设施的绝好原材料。

早在1968年，乐普森创始人安德鲁·依卡海默就想到用完全自然的坚韧的北欧木材来制造游戏设施。依卡海默打算至少为自己的小孩提供常见的用金属管做的玩具的替换物。于是，依卡海默构想出柔和些、暖和些的环境。这一构想还包含了帮助儿童成长的观念。安德鲁·依 卡海默想让自己的孩子不仅能玩当时风行的旋转木马，还能攀爬并积极探索游戏环境，同时增强体力和平衡感。依卡海默尤其想把游戏设施造得好玩，因为他深感体 育锻炼并非完全独立的活动，而应融合于游戏之中。对这种新型游戏设施的市场前景做了深入调研之后，依卡海默决定开办自己的公司。

最初的游戏设施是分包给靠近瑞典边界佩洛城的木工厂持瑞典执照制造的。这些产品一上市就很畅销，在芬兰可谓家喻户晓。不久， “来自遥远北国的游戏场制造商”就名传全球，遐迩闻名了。早在七十年代，产品销售就跨出斯堪的纳维亚而进入比荷卢三国， 远达日本，乐普森产品的高质量原料及高超设计在那里备受赏识。

不过，公司创立的最初几年也并非一帆风顺。漫长的运输距离和对高效生产的要求构成对年轻公司的挑战。为了解决这些问题， 乐普森着手开发新的解决办法，例如模块结构，大量投资于此领域，增加生产以适应市场需求。 公司在七十年代开发了一个受外观设计专利保护的类似四叶苜蓿叶形状的木结构。靠这种特殊的切槽技术， 木柱的自然开裂得到了有效的控制。从八十年代起，乐普森成为行业内首家投资并使用电脑辅助设计(CAD)的公司。

乐普森的创始人独具慧眼，在早期就在游戏产品和游戏场的开发设计中引入了环保概念，这在以后的发展中被证明是具有超前眼光的， 深谋远虑之举。公司开办时仅一人独立经营，如今已发展为国际集团，在五个不同国家均设有分公司。集团70%的营业额来自海外，产品出口至40多个国家。

什么样的游戏环境好，儿童的游戏应包含什么内容，对这类问题我们各持己见。但在乐普森，有一点是明确的， 就是产品的开发必须围绕我们最重要的顾客，即儿童来进行。因此，乐普森投资于持续的研究项目，研究游戏中的儿童在体质、 社会交往能力及认知能力等方面的发展情况。研究结果用作产品开发的基础，确保我们的产品有助于不同年龄及能力儿童的全面发展。

游戏设施为儿童带来游戏的欢乐和激动，也为儿童的身心发育创造一个高质量的环境。我们的口号“玩游戏成长” 点明了乐普森活动的核心动机，即支持儿童的成长及发展。

无论是总公司还是其国外机构，这个口号表明我们对成长和不断学习的承诺，而这些价值观念也体现在我们的企业文化中。 这种文化来自于不断激励促进的环境、对新思想的接纳包容、在一起工作朝夕相处以及共享成功的喜悦。我们时刻准备迎接新的挑战-玩游戏成长。